SUA EMPRSA ENFRENTA ALGUM DESTES PROBLEMAS?

    • Relatórios financeiros que não refletem a realidade do negócio;
    • Dificuldades mensais com o fluxo de caixa para pagar funcionários e fornecedores;
    • Problemas para conseguir crédito junto aos bancos;
    • Sensação de que está pagando mais impostos do que deveria;
    • Dificuldade para reduzir os custos operacionais;
    • Preocupações constantes com as incertezas econômicas;
    • Falta de uma projeção confiável do fluxo de caixa futuro.

METODOLOGIA OAK DE 6 ETAPAS PODE ORGANIZAR A GESTÃO FINANCEIRA DE SUA EMPRESA.

ETAPA 1

DIAGNÓSTICO FINANCEIRO

Trabalho inicial e sem custo para a empresa.

Nosso objetivo aqui é coletar e analisar os dados financeiros históricos da empresa, composto por Balanço Patrimonial, Demonstrativo de Resultados e Fluxo de Caixa. Através destas análises torna-se possível identificar problemas como, baixa liquidez, endividamento, composição das margens, indicadores financeiros, entre outros.

 ETAPA 2

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Após realizado o diagnóstico e formalizada a contratação damos inicio ao planejamento financeiro. O objetivo aqui é estabelecer metas financeiras claras e alcançáveis, focando em aspectos como redução de custos e despesas, potencial melhoria na receita e margens de lucro. Para isso, desenvolvemos planos detalhados, envolvendo todos da equipe, estabelecendo cronograma e responsabilidades para cada um.

 ETAPA 3

FERRAMENTAS E PROCESSOS

Nessa etapa o objetivo é entender as ferramentas de gestão que a empresa já possui, como software de gestão financeira (erp), bem como, ajusta-lo para a nova realidade operacional. Caso a empresa ainda não possua um software erp, será eleito aquele quee melhor atenda o custo x benefício. Aqui também serão desenvolvidos painéis de controle financeiro, visando monitorar e gerenciar as finanças da empresa de forma eficaz.

ETAPA 4

GESTÃO DE FLUXO DE CAIXA

Uma vez implantados os sistemas de controle e gestão financeira é possível desenvolver a gestão estratégica do fluxo de caixa. A partir desse ponto a empresa passa a contar com relatórios precisos de fluxo de caixa de maneira a antecipar as necessidades para evitar problemas de liquidez. Também aqui são implantadas as políticas para otimizar o ciclo de caixa, como prazos de pagamento e recebimento adequados.

ETAPA 5

ANÁLISES DE DESEMPENHO

Nessa etapa serão desenvolvidos os KPIs financeiros, elaborando dashboards exclusivos que proporcionarão aos gestores acompanhar em tempo real indicadores como: margem de lucro, retorno sobre investimento (ROI) e índices de liquidez. Com estes indicadores em mãos torna-se possível avaliar o progresso em relação aos objetivos e ajustar os planos conforme necessário.

ETAPA 6

APOIO E TREINAMENTOS REGULARES

Na última etapa o objetivo será oferecer suporte contínuo e treinamento para a equipe financeira da empresa, garantindo que eles estejam capacitados para, continuamente ajustar e melhorar os processos financeiros com base em feedback e mudanças no ambiente de negócios. manter as melhorias implementadas, avaliando regularmente os relatórios financeiros e discutindo os resultados com as partes interessadas.

Quer alcançar seus objetivos financeiros mais rápido? Nosso diagnóstico gratuito é o primeiro passo.

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